8月3日，山西省消防救援总队召开2021年重点工作推进会，总队长彭建宏讲话，政委杨守成主持。太原、大同、晋中、临汾、阳泉支队作发言。

会议通报了今年以来重点工作开展情况，分析了风险防范“不托底”、实战能力“不适应”、队伍管控“不放心”、基础建设“不牢靠”等四个方面的形势和问题，要求全体指战员聚焦目标、提振精神，上紧发条、加足马力，以奋发有为的精神状态和积极有力的工作措施，坚决完成全年各项工作目标。 

会议强调：一是要坚决守好“两个稳定”。要确保火灾形势稳定，紧紧扭住消防安全责任这个“牛鼻子”，用足用好“消防安全整治三年行动”这个着力点，坚决防住大火，努力控住小火。要确保队伍安全稳定，扎实开展“三零、六涉、九无”创建活动，常抓常紧安全工作，常抓常严队伍管理，常抓常想隐患风险，坚决不能发生影响队伍安全和形象的事故案件。二是要努力做到“三个多看”。要透过进步多看差距。各支队主官要组织对年初下达的重点目标任务进行认真梳理，做到心中有数，要倒排工期、明确时限、细化任务，抓紧往前推、往前赶。要透过表象多看隐忧。要做到“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来”，主动抓苗头、抓倾向、抓反复，少看成绩，多看隐忧，坚持“什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题”。要透过文件多看质效。要用更多的时间和精力深入基层一线，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，真正打通抓落实的“最后一公里”。三是要正确处理好“三种关系”。把握好效率与质量的关系，任何一项工作都要早抓、早干、早出成效，要做领跑者，而不是跟跑者、陪跑者。把握好加法与减法的关系，既要善于做加法，向中心任务聚焦；也要善于做减法，减去形式主义、官僚主义。把握好硬指标与软任务的关系，既要付出大量的细功夫、苦功夫、狠功夫落实硬指标，也要按照规定的动作、预定的节点去落实软任务。四是要始终保持“四种精气神”。各级领导干部特别是单位主官，要靠前站位、率先垂范，把干事创业作为第一要求，善于培养并保持奋斗、实干、创新、放心等“四种精气神”，带领大家一起想、一起干，力争推动各项工作走前列。 

会议还就进一步抓好“三年行动”、全员岗位大练兵、基层基础建设不放松等工作进行了安排部署。